まず読むべき30冊、読む順番つき。
200冊超を読んで残った結論です。順番に意味があります。フェーズ1から順に、1冊ずつ確実に消化してください。
フェーズ1 — まず土台をつくる
10冊仕事の基本動作と「伝わる」技術。ここを飛ばすと後の全てが遅くなります。最初の10冊です。
コンサル一年目が学ぶこと大石哲之
コンサルの基本動作を解説した本。PREP法で話せ、数字とファクトで語れ、空・雨・傘など、日頃若手に教えていることが網羅されている。新人にまず一冊薦めるならこれ。
10個に分解されたスキルセットの整理が実用的で、どのスキルが不足しており、どこを伸ばすべきかという指針が得られる。
3年目までに身につけたいスキルを解説した本。スキルマップがスキルの地図のように整理されているので、若手に薦めやすい。
結論を頂点に情報を階層的に組み立てる「ピラミッド原則」に基づき、論理的な文章・思考の技術を解説したロングセラー。
図解 コンサル一年目が学ぶこと大石哲之
コンサル一年目が学ぶことを図解化した一冊。他書と読み比べると「内容をどう図解に落とすか」を学べる。ポンチ絵の作成スキルも上がる。
大人の語彙力ノート齋藤孝
大人の語彙力を増やすための一冊。コンサルは最終的に文章力が物を言うので、語彙力は基礎にして奥義。陳腐な表現から脱却できる。社会人になりたての人にも強くおすすめしたい。
ロジカル・ライティング照屋華子
書く系の本なら、バーバラ・ミントよりこちらが好きだ。何より読みやすい。読み手に解読させず、誰が読んでもわかるように書く技術が身につく。
パワーポイント最速仕事術前田鎌利
よく使う資料のイメージと、具体的な作業手順を教えてくれる本。資料作成が高速化するので実用的だ。こうした本でTipsを予習しておくのは賢いやり方だと思う。
伝わる・揺さぶる！ 文章を書く山田ズーニー
20年前の本だが、色あせない名作。伝えたい「意見」こそが大事だという主張は、コンサルの「スタンスをとれ」に通じるものがある。
ファシリテーションの教科書グロービス
ファシリテーション技術を体系的に身につけたい人におすすめの一冊。構成がよく整理されており、ファシリテーションとは何かがしっかりわかる。コンサルにとっては必修の技能だ。
フェーズ2 — 思考を深める
10冊課題設定と仮説思考。作業者から「考える人」に変わるための10冊です。
イシューからはじめよ［改訂版］安宅和人
根性で突き進む「犬の道」をいかに回避するか。労働効率を求められる現代のコンサルにとって、これはまさに大きなイシューだ。「仮説ドリブン」という言葉も、私はこの本で初めて知った。
「フェルミ推定」から始まる問題解決の技術高松智史
フェルミ推定は定量的に要素を分解して変数を動かす技術であり、実は幅広く応用が利く——そのことを解説してくれる本。次の一冊と2冊セットで読むと良い。
問題解決力を高める「推論」の技術羽田康祐
仮説の検証方法ではなく、仮説の立て方は若いうちにはなかなか掴めない。その思考のプロセスを分解して丁寧に説明してくれる一冊。
アナロジー思考細谷功
基礎的な知見から「類推(アナロジー)」することで、様々なアイデアや洞察が得られる。1を聞いて10を類推する技術が身につく。Kindle Unlimitedで読めるのもいい。
実践型クリティカルシンキング 特装版佐々木裕子
目標到達までの考え方を、非常にシンプルに叩き込んでくれる本。目標を具体的に定義し、現状との差分を取り、それを埋める打ち手を考える。講義形式で読みやすい。
失敗の科学マシュー・サイド
『失敗の本質』が組織的になぜ失敗したかを問うのに対し、本書は失敗からなぜ学べないのかに答える。コンサルの解決策は顧客も分かっているが、実行できない組織的背景や構造的欠陥がある。
エッセンシャル思考グレッグ・マキューン
「やらないこと」を決める技術。情報過多の時代に、本当に重要なことだけへ集中するための思考法。
FACTFULNESSハンス・ロスリング
世界の「本当の姿」を数字で見る習慣が身につく。自分がいかに思い込みで判断していたかに気づかせてくれる一冊。
良い戦略、悪い戦略リチャード・P・ルメルト
シンプルながら奥深い。戦略とは結局、課題を診断し、解決策を設定し、リソースを集中させることに尽きる。それをいかにシンプルに扱うかが難しい。要衝への戦力集中は常に課題だ。
ストーリーとしての競争戦略楠木建
人に話したくなるような面白いストーリーに仕立てれば、戦略は何倍も伝わりやすく、人から人へと浸透していく。本書自体が面白い読み物になっているのも良い。
フェーズ3 — 現場で成果を出す
10冊提案・営業・マネジメント。読んだことが数字に変わる10冊です。
ロジカル・プレゼンテーション高田貴久
ADL出身の著者が書いた提案力強化の本。プレゼンの根幹には論理思考力、仮説検証力、会議設計力、資料作成力の4つの能力があるとし、それぞれの鍛え方を教えてくれる。
外資系コンサルが実践する 図解作成の基本吉澤準特
いわゆるパワポのボディ（図）の描き方を体系立てて解説した本で、かなり実践的。どんな図で表現するかは好みが分かれるが、私はなるべくシンプルなものが好きだ。
外資系コンサルのビジネス文書作成術
Wordで書くことを前提にした本。Wordをうまく使う方法や、書式の作り方といったTipsが中心だ。Wordで文章や報告書を書かなければならなくなったときに読むと良い。
無敗営業 「3つの質問」と「4つの力」高橋浩一
2022年に読んだ本の中でMVP。自分で営業をし始めてから、最も心に刺さった一冊だ。顧客のニーズを正確に捉えて真芯を突く——簡単そうで、実践するのは本当に難しい。具体的な行動と質問に落とし込まれているのがよい。
THE MODEL福田康隆
セールスフォースの営業本というより、同社をいかに広めてきたかを綴った技法書。営業のフェーズ管理をしていない会社、運用がうまくいっていない会社によく刺さる。
最高の結果を出すＫＰＩマネジメント中尾隆一郎
リクルートのKPIマネジメントを紹介した本だが、KPI設計の考え方がとても参考になる。利益目標をどんどん分解し、操作可能かつ評価可能な要素をKPIに設定していく。
心理的安全性のつくりかた石井遼介
マネージャー層の必読書になる予感がする。タイトルとは裏腹に、研究者が書いたデータ重視の骨太な本で、読みごたえと実践性を両立している。
マネジメント［エッセンシャル版］P.F.ドラッカー
経営者に読まれている率が高いので、むしろその文脈で押さえておきたい本。「ドラッカーは読んだ？」と聞かれて読んでいないのは、コンサルとして致命的だ。
世界基準の上司赤羽雄二
「そうそう、こういうのは下から見ると本当に不満なんだよな」と思わされることがよく書かれており、その対処法まで示してくれる本。マネジメントする側が読むべき一冊だ。
旧日本軍の主要な作戦の失敗を組織論の観点から分析し、日本的組織が陥りやすい問題点を明らかにした研究書。